你要不要做“心智战场的品类增长王者”！
和里斯全球品类创新战略咨询一起，定义新品类，开启下一个十年的增长。
内卷的尽头是毁灭，创新的起点是品类。
超级品类引爆超级增长•成就超级企业！
一：
里斯全球品类创新战略咨询
提供战略咨询的关键决策
陪伴从小到大的成长过程
63年全球市场服务经验•值得信赖
里斯品类创新战略 全球开创者和领导者
二： [相关]
电商企业战略升级：从“卖货”到“定义品类”，做心智战场的王者
电商的“生存之问” –电商企业家们，你是不是也在经历这样的“煎熬”？
1. 流量从“投10元赚10元”变成“投10元赚1元”，刷到的客户要么问“能不能再便宜5元”，要么暂时停留就消失；
2. 同行的价格比你的成本还低，你不跟单就掉，跟了利润薄得像纸——去年卖了1000万，净利润还没5年前卖500万多；
3. 客户问“你家和别家有啥不一样”，你翻遍产品介绍，只能说“质量好”“发货快”——这些话，同行也在说；
4. 出海卖了10年货，还是“白牌”：外国人认你的价，不认你的名，哪天汇率波动或政策变了，订单说没就没……
2026年，电商进入“转型元年”——不是“赚多赚少”的问题，是“能不能活下来”的问题。传统的“流量+低价”模式已经走到头，你需要的不是“更努力卖货”，而是“换个战场打仗”。
三：
如何破局？
里斯全球品类创新战略——从“产品竞争”到“心智占领”；从“白牌”到“品牌”
什么是“品类创新”？
不是让你做“更好的产品”，而是做“别人没做过的品类”——让客户想起这个品类，第一个想到的就是你。
比如里斯咨询服务的电商/跨境企业案例：
水卫士校服净的爆红：就是打破了这种“流量附庸”的困局。里斯品类战略协助它精准切中学生家长心智，开创了“校服净”这一全新品类。
启发震撼的是它的落地深度：为了支撑这个新品类，水卫士并没有停留在口号上，而是深度绑定“植物基除垢”这个核心技术。“水卫士=校服净=植物基安全除菌”，这套组合拳打下来，直接让普通洗衣液变成了“家长信得过的校园清洁专家”。实现了从依赖平台流量，到建立独立战略壁垒的跃迁。最终的结果就是跨越式的增长，业绩从合作前的4亿元直接跃升到即将突破20亿元！
灏米科技（雪豹家用制冰机）ICE LEOPARD–关键渠道亚马逊
助力其推出超级品类：家用制冰机
核心定位：快速制冰
竞争差异化：区别于传统家用制冰机“速度慢、体验差”的痛点，ICE LEOPARD向消费者传递的核心价值是：“我们快，而且很专业。”目前销售规模破10亿+
康巴赫：从“白牌不粘锅”到“蜂窝不粘锅”品类领导者。里斯助力康巴赫开创”蜂窝不粘锅“新品类，解决了传统不粘锅”涂层易脱落“的痛点，转化为品类差异。2023年，康巴赫蜂窝不粘锅应收占比达80%，市场份额达45%，成为名副其实的品类之王。
代家电商：从”白牌炊具“到”轻户外炊具“品牌，营收增长40%。里斯助力代家电商，重新定义”轻户外炊具“新品类，聚焦”下班能去露营，上班能装便当“的场景，”轻户外“作为核心差异点，这一品类占了他们营收的40%，利润提升至15%左右，成为”轻户外炊具“品类的领导者。
杰克缝纫机（全球业务）：没做“所有缝制设备”，而是定义“缝制设备服务品牌”，里斯助力杰克缝纫机“从设备制造商”到“缝纫整体解决方案服务商”的品类战略升级；成为“缝制服务”品类的全球领导者。
等等众多案例…………………………………………………………….
里斯全球品类创新战略之父张云说：“品类是隐藏在品牌背后的关键力量。”
电商的机会，不是“在红海里抢流量”，而是“在蓝海里定义新品类”——你做的不是“更便宜的货”，而是“客户需要但没人做的指定购买的品牌”。
电商的“品类创新落地指南”——用你的优势，做别人做不了的事
比如义乌的电商企业有两大“天然优势”：600万SKU的动态供应链（小批量、多批次柔性生产）+“市场采购+跨境电商”的政策红利（自贸区、中欧班列、RCEP）。
里斯的《超级品类增长战略》“品类创新三步法”，正好接住了这些优势：
第一步：心智洞察——找到“未被满足的需求”
不用猜客户想要什么，用数据“扒”出来：
深度洞察研究未来趋势； ——发现用户“没说出口的痛”，就是你的“品类机会”。
比如：熟水对立生水，里斯助力今麦郎发现品类机会”凉白开“更适合国民肠胃的水。
第二步：厘清品类名——让客户“一听就懂，一想就找你”
定义新品类并命个“有穿透力”的名字：
比如“轻户外通勤包”（直接点出场景）、“母婴出行一体化方案”（解决痛点）；
像“坦克越野”“欧拉女性电动车”那样，**名字=品类**——客户想起“女性电动车”，第一个想到欧拉。
第三步：资源聚焦——把“优势”聚焦“新品类”落地上
义乌的供应链是“试错神器”：
用“30天试销期”小批量测试新品类（比如代家电商的“轻户外炊具”），数据好就all in；
用“三阶库存池”降低成本（先备小批量货，卖爆了再补）；
借政策红利出海：用中欧班列、海外仓，把“义乌创造”的新品类送到全球客户手里——不是“卖白牌”，是“卖品牌”。
四、
不是“改变”，是“进化”——从“老板驱动”到“战略驱动”
很多电商老板说：“我想做品类创新，但团队不会。”
里斯给义乌的解决方案是：”组织认知进化“。
引入《超级品类增长战略》红利培养“会电商运营+会数据分析+会品类思维”的复合人才——不是“只会刷单”的运营，是“能洞察心智”的战略型人才；
建立“战略委员会”：把品类创新写进企业的“顶层设计”——不是“老板拍脑袋做决定”，是“团队用数据做决定”。
六：《超级品类增长战略》
全国统一400热线（品牌大课官方）
400-8867691
任老师：18664234319
指定开课地址：里斯品类创新研修院子企业增长中心本部
（浙江杭州智力大厦9层、加开深圳场）
适用于：
电商企业主、品牌负责人、产业规划者
可落地输出：企业诊断、品类创新方法论、战略落地实践地图
核心价值：让你的每一次创新，都成为“品类的起点”；让你的品牌，成为“时代的定义者”。
众多案例证明：白牌企业的转型，不是“砸钱做品牌”，而是“用品类创新占据心智”——当客户想起某个品类，第一个想到你的品牌，你就从“白牌”变成了“品牌”。
《超级品类增长战略》
超级品类引爆超级增长成就超级企业
认准官方里斯品类创新研修院中心本部热线：400-8867691
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