当前全球化格局发生深刻变化，以撬动咨询（Apexmind Consulting）为代表的中国咨询机构正带着本土经验与方法论走向世界舞台。
3月20日，撬动咨询香港公司在2026撬动大会上正式揭牌。 撬动咨询（Apexmind Consulting）创始人兼董事长姚荣君，撬动咨询（Apexmind Consulting）联席总裁陈继，香港中华厂商联合会永远名誉会长史立德博士，香港中华厂商联合会副会长黄伟鸿博士，APEXMIND香港股东、香港科技大学显示与光电子全国重点实验室访问学者徐光海博士，以及香港管理顾问学会（IMCHK）主席Daniel Chan，共同开启了这一重要时刻。
以撬动咨询（Apexmind Consulting）为代表的中国咨询力量登陆香港，不仅是企业全球化布局的重要一步，更为全球咨询行业发展、中国实践与全球智慧的双向流动提供了全新机遇。
一、中国咨询走向世界，为全球咨询体系带来丰富与革新
当像撬动这样的中国咨询机构带着本土方法论走向世界，对全球咨询行业来说意味着什么？
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）主席 Nicholas Warn 讲道，中国咨询公司，特别是像撬动这样的公司，能为我们带来的是对现有体系的丰富，（其）深厚的文化底蕴与中国市场的蓬勃动力相结合，我认为这两者将共同作用，让咨询行业变得更高效、影响力更广。我们在全球拥有 40 多个成员机构，代表 60 多个国家，这是一股巨大的脑力与创新力量，我们需要凝聚、整合这些力量。而我认为中国咨询公司以香港作为桥梁，能够帮我们实现这一目标。
二、立足香港，汇聚中外企业实现双向知识流动，共同应对挑战
当像撬动这样的中国咨询机构带着本土方法论走向世界，对全球咨询行业来说意味着什么？
香港管理顾问学会（IMCHK）主席 Daniel Chan给出了回答：“香港是一个极具战略意义的枢纽，我们可以通过扮演翻译者、协调者以及知识的编纂者来驱动真正的双向流动。此外，我们可以在香港设计一些 “多客户战略实验室”，把中国企业和全球跨国公司聚在一起，共同应对相似的挑战。我认为现今的挑战已不再分 “西方” 或 “中国”，而是全人类共同面对的。大家可以坐下来集思广益，利用东西方多元化的方法论，共同探讨解决之道。”
三、锚定香港，撬动咨询全球化首站的战略选择与实践路径
为什么选择香港作为撬动全球化首站？撬动将如何以香港为支点，帮助中国企业在国际市场中赢得竞争主动？
面对这一问题，撬动咨询创始人兼董事长姚荣君是这样说的：“今天的地缘政治的格局，确实是发生了大的变化，某种程度上是逆全球化的，香港作为一个门户会更受世界瞩目。”
姚荣君提到，我想过两个方式帮助中国企业在国际市场中赢得竞争主动：
一、做表率。通过做表率，把撬动咨询的案例及方法论带出来。“我希望以后每一年，都会有不同的获得国际注册管理咨询公司（CMC-FIRM）国际认证的咨询公司，能够把他的案例、他的方法论也带到香港，同时让这些配套合作的资源方，像媒体、数字化运营等部门，甚至包括政府的资源及我们在合作过程当中需要的一些资本机构、银行，都能够进行一个整体的整合。”姚荣君说。
二、战略共享。姚荣君表示，今天尽管是互联网时代，但是信息依然有很大的壁垒，因为各咨询公司之间没有一个真正的敞开沟通的枢纽来承接这个任务。
“如果能创造这样的一个场景：知识可以共享、生意可以一起做。他们在美国的本土市场提供更好的人文和数据的信息，我们在战略里面更多的提供我们的思维，跟他一起去共创，这是一个很好的方式。”姚荣君的想法获得了现场嘉宾的一致认可。
姚荣君强调，面的全球化征程，我们能做到的是：绝不缺席，一路前行，一起去走完这条路！
以香港为支点，以本土方法论为内核，以“战略共生”为理念，撬动咨询（Apexmind Consulting）正带领中国战略咨询走向全球舞台中央。未来，撬动咨询（Apexmind Consulting）将持续把经实战验证的战略增长算法推向世界，深度参与全球咨询生态共建，助力中国企业从产品出海迈向品牌出海、模式出海，在全球市场赢得竞争主动，推动全球商业生态共荣共进。
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）主席 Nicholas Warn受访原文：
What Chinese consultancies can bring to us and particularly consultancies like Apexmind is an enrichment of what we have already. The cultural heritage coupled with the dynamism of the Chinese market.And I think these are two things which will really work together to make the profession more effective and more widespread.
We have over 40 member institutes around the world,representing more than 60 countries. That’s a lot of brain power,that’s a lot of innovation,We need to make it more cohesive,bring it together more,and again, I think the dynamism that Chinese consultancies and the bridge of Hong Kong can make that happen for us.
香港管理顾问学会（IMCHK）主席 Daniel Chan受访原文：
I think Hong Kong is a very strategic hub. I think we can drive a genuine two-way flow,by acting as a translator,orchestrator,and a codifier of knowledge.
The other one is I think we can also design some multi-client strategy labs in Hong Kong.We can bring Chinese enterprises and global multinationals together to tackle similar challenges. I think challenges nowadays are no longer just “Western” or “Chinese”——they are common.So we can sit down and brainstorm how to tackle problems together using the bio-diversity of approaches from West and East.
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