近日,鼎植医生集团首席运营官黎冲亚登上《中国青年报》官方视频。前不久,黎冲亚走进上海南湖职业技术学院,参与企业家进校园活动,黎冲亚围绕口腔医疗行业发展与人才需求展开深度交流,还向学子们发出邀请,期待优秀人才加入鼎植,在口腔医疗领域实现职业理想,共同推动行业发展。
在口腔医疗行业加速变革的当下,鼎植医生集团正以人才战略为支点撬动行业未来。作为国内疑难种植领域的口腔机构,鼎植近年来通过「鼎植管培生计划」构建起管理人才梯队,为企业可持续发展注入新动能。这一创新实践不仅源自集团首席运营官黎冲亚对行业趋势的深刻洞察,更折射出中国口腔医疗行业从技术竞争向人才生态竞争的转型。
自 2019 年成立「鼎植临床牙学院」以来,企业累计培养超千名口腔医生,并与上海九院院士团队联合研发 VIIV 穿颧穿翼种植技术,该技术已获数十项国家专利认证,入选《上海科技转化白皮书》,帮助近万名缺骨患者实现“无土栽培”式种牙。这种技术突破的背后,是鼎植对医疗人才培养的长期投入。
在管理人才培养领域,鼎植同样展现出前瞻性布局。2023 年启动的「鼎植管培生计划」对标互联网行业成熟模式,通过「轮岗实践 + 导师制 + 项目挑战」的培养体系,为高校毕业生提供快速成长通道。管培生入职后需在市场、运营、财务等核心部门轮岗,每个岗位周期 6-12 个月。在鼎植口腔上海中山公园门诊部,管培生从前台、医生助理到网络客服等岗位全面体验,深入了解门诊运营逻辑。这种「全链条沉浸式学习」帮助年轻人打破部门壁垒,培养全局思维。
黎冲亚本人的职业经历为这一计划提供了鲜活案例。从德勤税务师事务所到鼎植医生集团,他在东莞虎门永博口腔通过三个月轮岗吃透运营模式,最终实现单月业绩从亏损到近百万的突破。这段经历成为管培生培养的经典教材。如今,黎冲亚亦亲自担任导师,分享其在鼎植口腔湖州医院扭亏为盈的实战经验。
为确保文化传承,鼎植通过「文化训练营」「高管面对面」等活动传递「以患者为核心」的价值观。黎冲亚还强调:“我们不仅要培养管理者,更要培养有温度的行业领导者。”这种理念在 2025 年与春秋航空的跨界合作中得到体现 —— 双方联合探索“空中 + 地面”健康服务模式,将口腔医疗关怀延伸至万米高空,同时为企业员工提供定制化健康管理。
在行业竞争加剧的背景下,鼎植的人才战略展现出深远意义。目前企业已在全国 20 城布局 30 家医疗机构,其「自建连锁 + 学科共建」模式的成功,离不开人才储备的支撑。
“医疗竞争的本质是人才生态的竞争。”黎冲亚在接受采访时强调,“鼎植正从三方面重塑行业竞争力:建立人才能力区块链平台,开放临床教学系统,制定《口腔人才价值评估标准》。”
据悉,鼎植将于年内发布《口腔医疗人才生态蓝皮书》,并联合高校成立产学融合联盟。黎冲亚表示,希望鼎植成为年轻人的造星工场。鼎植正用人才战略的“深海勘探”,为企业发展寻找穿越红海的导航坐标。
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