2025年12月27日，由节点财经主办的“2026节点增长大会”在京举行。在《AI时代，如何体系创业，实现稳健增长？》圆桌论坛上，一个由昆仑学堂校友组成的独特企业家阵容，以其扎实的实践与深刻的体系化思考，给出了关于穿越周期、可持续增长的“昆仑答案”。本场由凡星奇点科技创始人龚凡（三期）主持的对话，汇聚了58魔方CEO郝耘琦（一期）、比戈体育创始人杨文忠（一期）、大颜色科技创始人矫龙（二期）、赛普健身联合创始人刘倩（二期）及雷科智途总经理黄琰（四期）。跨越四期校友的同台，不仅是一次经验分享，更成为昆仑学堂“三维体系创业法”价值的一次集中验证。
引言：在正确的战场上作战
“不要在沙漠里种地，不要在戈壁上打井。”昆仑学堂院长孙陶然的这句话，曾让营销老兵、大颜色科技创始人矫龙豁然开朗。这句话背后，是昆仑学堂贯穿始终的核心理念：正确的选择先于盲目的努力，而正确的选择，源于一套可靠的认知与决策体系。 矫龙坦言，作为一名曾遍访亚洲顶级商学院的创业者，直至在昆仑学堂，他才真正触摸到“体系”的力量。“以前觉得价值观虚，学了孙院的‘五行文化管公司’才懂，企业的价值观是创始人价值观的投射。越是重大抉择，越要依循价值观，确保‘做对的事’，而不仅是‘做赚钱的事’。”这种从“感觉”到“体系”的认知升级，成为众多校友的共同起点。
第一部分：从迷茫到明晰——体系是解决问题的“元能力”
论坛上，五位企业家来自人力资源、体育健康、营销科技、健身产业、智能交通等截然不同的领域，但他们面临的挑战与解题思路，却呈现出惊人的同构性。
58魔方的郝耘琦正带领团队进行一场前沿的管理实验：推行“AI数字员工”与真人员工1:1协同工作。如何管理这支混合团队？郝耘琦的答案是直接调用在昆仑学堂习得的体系化思维。“从人才的选、用、育、留，到绩效与激励，昆仑学堂教的是从理论到方法再到工具的一整套体系。我们用管理人力资源的完整框架去管理数字员工，逻辑完全相通。”在他看来，昆仑学堂提供的不是知识点，而是一套可迁移、可嵌套的“操作系统”，能帮助创业者在纷繁复杂的新问题面前快速构建解题框架。
赛普健身的刘倩则用体系思维破解了企业的“第二曲线”迷思。创业十六年，培养了近半数中国科班私人教练的赛普，在寻找新增长点时一度陷入“路径依赖”，总想做自己最擅长的事。昆仑学堂关于“打造正确而高明的商业模式”的体系分析，让她跳出惯性，系统审视市场容量与自身组织能力的匹配度。最终，她果断选择B端服务赛道，用AI工具赋能健身教练，其目标并非追求100分的完美个案，而是“用体系化的能力，将80分的优良标准打造成行业基线”，这正是一种典型的企业家思维向体系化、可持续运营思维的跃迁。
第二部分：体系化思维——创业者的“导航仪”与“冠军训练法”
前国家队教练出身的比戈体育创始人杨文忠，将昆仑学堂的体系比作“训练世界冠军的方法论”。“创始人的大脑也是个大模型，”他形象地比喻，“只有输入并构建一个体系化的思维模型，才能持续输出正确的决策。如果底层模型是偏差或残缺的，再多的努力也可能是徒劳，甚至南辕北辙。”他认为，昆仑学堂的价值在于提供了一套经过验证的“冠军训练流程”——理论、方法、工具、复盘，有了这个体系，即便踏入陌生领域，也能迅速找到突破口和训练路径。
雷科智途总经理黄琰的转变，极具代表性。作为一名技术出身的创业者，他曾深信“技术改变一切”。然而，从科学家到企业家的角色转换，让他经历了漫长的摸索与碰壁。“后来才明白，创业远不止技术，更是‘建班子、定战略、带队伍’，是管人四步法、管事四步法这一整套体系。”黄琰感慨，“来昆仑学堂后才发现，自己淌过无数坑后的顿悟，在这里竟是常识和基础课。那种震撼，难以言表。”如今，他的公司不仅在矿山安全领域跻身重要力量，更成功将业务拓展至东南亚、中亚等海外市场。体系化思维，帮助他完成了从技术专家到企业掌舵者的关键蜕变。
第三部分：超越知识付费——构建创业者成长的“心灵栖息地”与生态
“我们把时间浪费在谁身上，就说明谁是最有价值的。”主持人龚凡的感慨，道出了昆仑学堂另一层隐性价值：它构建了一个高浓度、高信任度的创业者共生生态。在这里，学习超越课堂，延展至戈壁徒步中的相互扶持、深夜里的思维碰撞、企业遇到具体困境时的坦诚支招。
“一天昆仑堂，终生好兄弟”不只是一句口号，更是真实的情感与连接网络。这个由同频创业者构成的社群，成为了校友们对抗孤独、获取真诚反馈、整合资源的宝贵场域。昆仑学堂因此超越了传统“创业学”教育的范畴，成为创业者心灵的栖息地与长期陪伴的成长共同体。
第四部分：拥抱AI时代——以不变体系驾驭万变技术
在AI浪潮席卷一切的当下，圆桌上的讨论尤为具有前瞻性。无论是郝耘琦管理数字员工，刘倩用AI赋能健身教练，还是杨文忠布局运动健康大数据，他们的实践都指向一个共同结论：不盲目追逐技术热点，而是用体系化思维将新技术有机融入企业运营的肌理。
“在AI时代导入技术，必须‘目标-打法-资源-激励’四位一体系统考量，这正是昆仑学堂‘战略四步法’的核心。”杨文忠总结道。这揭示了昆仑学堂“创业学”的深层内核：它传授的并非一成不变的答案，而是一套能够消化吸收新技术、新趋势，并将其转化为企业增长动能的底层思维体系和方法论。这种体系化能力，正是在不确定时代最大的确定性。
结语：体系之光，照亮创业的漫漫长路
昆仑学堂创始人孙陶然曾说：“我们不教创业者答案，而是教给他们一整套体系，让他们运用这套体系自己去找到答案。”这场汇聚了五位实践者的圆桌论坛，正是这句话的最佳注脚。
昆仑学堂构建的“创业学”，其核心是 “三维体系创业法”，它融合了孙陶然源自多次成功创业的“创业36条军规”、“五行文化”、“精进有道”，朱海萃取自跨国企业与投资实践的“三轴联动”，以及徐井宏凝练的“简约思维”。这套体系从 “修身”、“创业”、“经营管理” 三个维度，提供了一套完整、直接、简单、有效的行动框架。
它并非唯一的道路，但它是一条凝聚了民企、外企、国企不同基因，经历了三位实战派导师数十年成败淬炼的“已验证路径”。它为创业者提供的，不仅是从0到1的心法，更是从1到100的干法；不仅是战略上的航海图，更是组织与执行层面的操作手册。
正如校友们所言：“别人的顿悟，只是我们的常识。”在创业这场充满不确定性的远行中，昆仑学堂致力于提供的，正是那套能够生成“常识”的体系之光。这或许正是那些历经摸索的企业家，将之视为创业认知“最后一站”的根本原因——在这里，他们找到的不仅是应对当下问题的方法，更是一套能够伴随企业终生进化、直面未来挑战的底层操作系统。
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