寒冬中奔跑,郝鸿峰点燃了一把火

12月19日,以“破局2026——酒业冬天里的破局之道”为主题的郝鸿峰迎新演讲在北京举办。

酒业寒冬之下,酒仙集团董事长郝鸿峰的演讲“金句迭出”,不仅直指行业调整期面临的严峻挑战,更以硬核数据和可行策略,激励行业以勇气破局、以创新寻路。

2026年已临近,郝鸿峰强调,酒仙将继续保持“跑起来”的奋进状态——跑市场、跑渠道、跑学习

这份对“跑”的坚守与行动,不仅推动酒仙自身出成果、破困局,更为迷茫中的酒商群体注入信心与力量。

寒冬中奔跑,郝鸿峰点燃了一把火寒流中的“逆跑者”

2025年,酒业步入深度调整周期,迎来价格、渠道、业绩的“极寒期”。

这一年,价格倒挂成为行业普遍现象。郝鸿峰披露的数据显示,99%的名酒价格全面下跌,平均零售价跌幅达30%,上游名酒迎来近几年下滑最严重的一年。

渠道端,烟酒店承受前所未有的压力,进入“生存考验期”。郝鸿峰判断,未来五年,50%的烟酒店面临生死考验,60%的经销商将被市场淘汰。

寒冬中奔跑,郝鸿峰点燃了一把火

风浪越大,机会越大。

当前的酒业环境,也被视为专业人士的最佳机遇期。即便寒意渗透全产业链,酒仙拒绝“躺平”,反而以勇气、实干、行动打破沉寂,投身破局之路。

今年11月,郝鸿峰奔赴天津、北京、成都、山西等20座城市;2025年全年,他个人开展累计100场行业演讲,从一线城市到县域市场无保留分享经验。

寒冬中奔跑,郝鸿峰点燃了一把火

郝鸿峰感慨,2025年是创业25年来最忙碌的一年

他表示:“不纠结,不矫情,不抱怨,拼命干。越是寒冬,越要跑起来。当别人都选择躺平的时候,你站起来,就已经战胜了80%的同行;当别人站起来时,你跑起来,就会战胜99%的同行。”

逆势奔跑之下,酒仙集团迎来显著增长。今年5月,酒仙推出战略新品容大酱酒PK400,截至目前已签约超800家经销商,多场品鉴会创下单场销售破千箱的纪录;“酒仙超级店”样板店开业,通过拥抱高性价比产品、布局三、四线城市,单店销售额提升2—3倍

这些实践和结果为行业带来重要启示:当前困境并非“衰退期”,而是“洗牌期”——考验的不是“熬冬”的耐力,而是“破局”的行动力与创新力。

寒冬中奔跑,郝鸿峰点燃了一把火奔跑不盲目,行动有方向

郝鸿峰这场演讲引发行业聚焦与深度共鸣。在云酒头条看来,他靠的不仅是“直击人心”的敢言,更揭晓了迷茫中的破局答案。

一方面,他以实干打破“躺平”与焦虑,用实打实的成功凝聚发展信心;另一方面,他精准洞察需求变化,通过产品优化与服务升级,构建穿越调整期的核心竞争力。

换言之,酒仙的“跑起来”,是有方向的行动。

首先,坚持极致性价比。郝鸿峰表示,在消费理性化时代,性价比才是王道。“谁不想用最少的钱买更好的东西?”

以茅台1935为例,这款700元价格带性价比最高的白酒产品,在酒仙的库存“基本是0”。背后是其连续三次品质升级,吸引消费者尝试,开瓶率持续增长。

寒冬中奔跑,郝鸿峰点燃了一把火

其次,服务对标胖东来。将“真诚待客”“体验至上”等理念与精细化管理融入酒类经营全流程。

当行业增长遇瓶颈,酒仙向外取经、打破认知边界。今年,公司组织65期胖东来研学活动,带领近5000名酒业精英深度学习极致服务。此举不仅提升合作伙伴的经营能力与盈利水平,更推动行业向更健康、可持续的方向演进。

两大理念综合体现在“超级店”升级中——“价格PK拼多多,服务对标胖东来”,取得超预期效果。“今年开的样板‘超级店’非常好,70%的条码是酒仙集团专销定制产品,未来将开10000家店。”

24年深耕,酒仙从一家区域酒行跃升为全国性酒类流通集团。每一次危机中,它都从“主动出击”中破局,关键在于从新需求中抓住新机遇。

本质而言,这是企业的一种主动求变。相较于只会等待观望、抱怨环境、固守传统的从业者,酒仙是主动行动、优化策略、拥抱变化的玩家

主动破局,方向明确——这也是行业看好酒仙能率先穿越调整的重要原因。

寒冬中奔跑,郝鸿峰点燃了一把火数字赋能+赛道创新,酒仙2026年继续奔跑

演讲结尾,郝鸿峰演唱的《我这一生如履薄冰》视频在现场播放。这一设计,不仅透露支撑酒仙“奔跑”的工具,更解码驱动企业前行的长期动力。

在数字化浪潮下,酒仙洞悉“善用工具者赢”的逻辑,将短视频视为品牌传播与营销的“百倍放大器”,也成为增长效率的核心引擎。2025年,酒仙为368名经销商量身打造短视频内容,累计拍摄9500条优质作品,全网播放量突破2亿次。

寒冬中奔跑,郝鸿峰点燃了一把火

此外,酒仙在酒类红海中找到自己的蓝海赛道。

2025年,干白葡萄酒增速超50%,成为中国葡萄酒板块中增长最快的品类。郝鸿峰相信,2026年干白将迎来大爆发。据此,酒仙精选全球产区百元级干白产品,契合年轻人自饮与家庭聚会需求,抢抓新机遇。

在日趋激烈的香型竞争中,酒仙发现“清香型白酒是大机会”。当前,浓香有六家头部酒企激烈竞争,酱香有三家突破百亿,清香仅有一家主力玩家,市场呈现高速增长。对此,酒仙旗下金汾河酒以“清香贵族”定位,争创清香型第二品牌,加速抢占市场份额。

寒冬中奔跑,郝鸿峰点燃了一把火

从数字化工具的硬核支撑,到开辟新赛道打开增量,酒仙的“奔跑”是一套系统、全面、可持续的长效破局战略。

2026年,酒仙将继续以“跑起来”的姿态,推进万店布局、赋能经销商、优化产品服务。郝鸿峰表示:“危机中永远藏着机遇。2026年,让我们一起跑起来,用行动改变现状,用实干赢得未来,共赴春暖花开!”

于危机中逆势突围,在变局中开拓新局。酒仙用超常规行动书写酒业凛冬中的奋进答卷。

这是郝鸿峰在寒冬中点燃的一把火,也为行业发展注入温暖而坚定的奋进力量。

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