加盟格林豪泰4.0，让酒店业绩涨了一倍！
2024年早春，大众熟悉的国民酒店“格林豪泰”，迸发强劲增长势能——全国范围内，按照格林豪泰4.0标准改造升级的门店，平均房价增长72.3%，收入上涨112.7%，经过平均3到4个月的装修改造，4.0的格林豪泰酒店凭借傲人的收入增长和远高于同档酒店的好评率，再度成为酒店业炙手可热的优质品牌。近日连续满房的格林豪泰4.0日照海曲东路大润发店，正是这波“豪泰热”中具有代表性的酒店之一。
创新升级更高效！格林豪泰4.0焕新助门店效益腾飞
自推向市场以来，格林豪泰4.0的这套翻新方案便备受关注。作为大众熟知的国民酒店品牌之一，格林豪泰的号召力和品牌影响毋庸置疑，格林豪泰4.0与市面上其他品牌有着本质区别——格林豪泰4.0不仅是一套装潢翻新工程，更是一套涵盖酒店定位、设计、运营、管理、营销的全方位焕新方案。格林豪泰4.0翻新之后，为酒店带来的是服务品质、客户满意度、客房入住率的全面提升，对酒店投资者而言则是酒店利润率的上涨。
近期，格林豪泰4.0日照海曲东路大润发店备受当地酒店同业者关注，这家酒店在携程等OTA平台上评分已经达到4.9分以上，开业不到1个月已经拿到1000+的收藏量，房价也一度提升到350-400元高位。伴随酒店好评率的不断提升，OTA平台持续为格林豪泰4.0日照海曲东路大润发店输送客流，酒店连续多日达到全房型满房的状态，属于典型的价量齐升，开业没有爬坡期。
格林豪泰4.0日照海曲东路大润发店大堂
这家格林豪泰4.0日照海曲东路大润发店位于日照市最繁华的东港区主干道上，周边交通发达、商厦林立，为酒店带来了密集的线下客流的同时，周边数十家品牌酒店也为格林豪泰4.0带来了不小的竞争压力。
“酒店翻新最担心是客人不认可酒店品牌，我们周边竞争压力又大，翻新之初就在几个大品牌中做选择，千挑万选，最后觉得只有格林豪泰4.0最让人满意，各方面都符合要求。”对于酒店焕新翻红的业绩表现，格林豪泰4.0日照海曲东路大润发店认为：“对比其他品牌，格林豪泰多了许多创新，比如线上流量操盘、数字化管理系统、人员培训体系等，这些为酒店降本增效夯实基础，当酒店的成本压到极低，效益加倍放大，这家酒店肯定是稳赚不赔的。”
头部集团强赋能，格林豪泰4.0享受更高服务！
酒店业人士应该知道，格林豪泰背后是全球排名第十一、全国排名前四的格林酒店集团，旗下酒店品牌涵盖中高端到国际奢华类型，丰富的品牌储备和多年的经验累积，让格林酒店集团更懂得“消费升级”客人的需求。借助大数据分析系统，格林酒店集团围绕当代消费者的行为习惯，为街区老店定制的格林豪泰4.0焕新方案，成功收获消费者认可。
具体而言，格林豪泰4.0给人最大感受，是作为一个定位中端的酒店品牌，优于其他同级酒店的跨级别服务体验。在格林豪泰4.0，每种房型均配备了智能客控系统，客房马桶、窗帘、空调、电视均能语音唤醒、随心操控，这在同级别酒店中没有全部实现的。同时，格林酒店集团也将高端品牌成功经验复制过来，格林豪泰4.0工作人员完全按照高端品牌标准进行培训和管理，让酒店客人入住格林豪泰4.0，享受到高端酒店舒心服务，这让格林豪泰4.0在中端酒店定位下，不断给客人带来越级的服务表现，客人满意度大幅提升，客房单价自然水涨船高。
格林豪泰4.0客房
焕新4.0产品，分区改造更提升效率！
在格林豪泰4.0日照海曲东路大润发店的改造过程中，酒店既遵循了格林豪泰4.0的标准产品模式，又充分利用集团资源和当地资源，采取定制化的灵活方案。在改造过程中，酒店采纳了格林酒店集团筹开小“分区翻新”、“模块化拼装”的建议，以“开工不停业”的方式保障了酒店现金流，也将总体装修时间压缩到4个月之内，让酒店进入早开业、早营收、早回本的良性循环。
“酒店翻新给我最大感受就是集团人员的认真负责，从设计到现场施工，每个流程推进的效率的质量都很高。装修施工现场的工作时间、废料处理、噪音管控都有标准，137间客房一边装修，一边入住，并没有引起客人不满，反而我们新增的健身房、多功能洗衣房、智能会议室、特色餐饮得到客人好评，我们的好评率在装修期不降反升。”
格林豪泰4.0日照海曲东路大润发店肖总还表示：“老店以前也翻新过，但格林豪泰4.0是第一次用模块式组装，效率非常高。就像以前装一个卫生间，砸墙砌墙又要做管道、选台盆、灯、淋浴花洒、换气系统等等，非常麻烦，格林豪泰4.0整个卫生间就是几块模组拼搭而成，当天就能安装完毕，无尘无噪声，最后核算成本甚至比以前更便宜，因为节省了很多人工。”
除客房以外，格林酒店集团筹开小组合理规划并分别对各区域进行了升级改造，使产品更好地融合匹配。如大堂、餐厅和部分客房采用了4.0标准化产品，让住客进入大堂即可体验到舒适感和科技感，大幅提升整体好感度。
根据格林酒店集团重点关注存量老店改造市场的战略定位，格林豪泰4.0主打“千店不一面，体验一致性”的产品观。这种全方位的改造方案，在提升客人体验的同时，通过集团化采购和管理体系的不断优化，从源头上减少改造成本，有效解决投资人资金流有限的难题。同时，格林豪泰4.0参照格林东方、格雅、格美、格菲的成功案例，为酒店打开增收渠道，保证投资人尽快回本。因此，格林豪泰4.0被业内人士称作“老店盘活专家”，格林豪泰4.0产品才能引发存量酒店翻建新潮。 ()
免责声明
本站转载的文章，版权归原作者所有；旨在传递信息，不代表本站的观点和立场。不对内容真实性负责，仅供用户参考之用，不构成任何投资、使用等行为的建议。如果发现有问题，请联系我们处理。
本站提供的草稿箱预览链接仅用于内容创作者内部测试及协作沟通，不构成正式发布内容。预览链接包含的图文、数据等内容均为未定稿版本，可能存在错误、遗漏或临时性修改，用户不得将其作为决策依据或对外传播。
因预览链接内容不准确、失效或第三方不当使用导致的直接或间接损失（包括但不限于数据错误、商业风险、法律纠纷等），本网站不承担赔偿责任。用户通过预览链接访问第三方资源（如嵌入的图片、外链等），需自行承担相关风险，本网站不对其安全性、合法性负责。
禁止将预览链接用于商业推广、侵权传播或违反公序良俗的行为，违者需自行承担法律责任。如发现预览链接内容涉及侵权或违规，用户应立即停止使用并通过网站指定渠道提交删除请求。
本声明受中华人民共和国法律管辖，争议解决以本网站所在地法院为管辖法院。本网站保留修改免责声明的权利，修改后的声明将同步更新至预览链接页面，用户继续使用即视为接受新条款。
