如何理解喜马拉雅目前已经实现盈利的深渊意义，是重新审视喜马拉雅上市和音频赛道当下处境的关键。无论是过去几年整个互联网行业所面临严峻挑战，还是仅从音频这类相对低调的商业模式来看，在未上市前就已经实现千万级的季度盈利，都是优秀且稀缺的成绩。
关于盈利背后原因的归纳，业内人士认为，这和喜马拉雅近两年在多个方面持续地进行优化升级有着密切的关系，从旁观者的角度来看，喜马拉雅在一些更深层次的地方发生着微妙的转变，而这些变化恰恰对盈利带来了一些关键性的影响。
据了解，最近一年喜马拉雅内部在解析战略和上下对齐目标过程中，经常听到和提及的就是“One Team”，这一认知变革，不但加强了管理层的凝聚力，加强了高管团队建设，也提升了整个公司内部的信息传播和决策效率。“最直观的感受就是管理层可以更加深入到一线了”，一位内部员工评价道，“各部门的具体问题都能更快速被传达，人事合一，公司战略的执行也更高效了。”
过去的一年，喜马拉雅将原先前台的二、三十个业务线归拢为自营业务、平台业务和亲子业务三大核心业务，并与之匹配搭建团队架构并进行团队间协作。喜马拉雅的内部信息透露，其目前的营收增长主要基于三块核心业务的健康发展，而对于一些虽有营收但缺乏潜力甚至可能有损于用户体验的业务线，则是被果断改换。
其中“话费券广告”就是因有损用户体验而下架的典型案例之一。“其实这种互动广告业务在互联网平台挺常见的，直接砍掉就等于是自动放弃了每个月大几百万上千万的广告收入”，喜马拉雅内部人士说，“但管理层坚持砍掉，这算是一个信号吧，喜马拉雅还是要以用户为中心、以长期主义价值为考量去做业务。盈利是正确方向下执行的附加结果。”
可以看到，在核心管理团队投入一线，组织打法聚焦之后，喜马拉雅不再盲目追求外延增长，而是由增长驱动向用户价值驱动，增长提效，降低营销占比的战略逻辑转变。据悉，从2022年Q4开始，喜马拉雅的增长和主业务团队进行了一系列的创新渠道拓展，提升了在获客拉新方面的效率，在顺利完成业务目标的情况下，Q4的投放效能也达到了历史新高。
此外，对原创内容的坚持也为喜马拉雅构建了更加长坡厚雪的内容护城河，持续提升对技术、AI应用的投入，则保证喜马拉雅能够继续完善自身的技术护城河。这些非即时反馈和长期投入的基础工作，也会是喜马拉雅盈利可持续的基石。
