回归精益根本，拥抱智能未来——2026年第17届全球精益论坛圆满落幕

2026年6月11-12日，精益企业中国（LEC）主办的以 “回归精益根本，拥抱智能未来” 为主题的第17届全球精益论坛在上海科技大学（张江校区）圆满落幕。特别感谢霍尼韦尔、帆软软件、博世（中国）以及溢达集团的大力支持以及对精益思想和理念的认可！

面对全球经济进入“VUCA”时代的挑战，以及人工智能技术飞速发展带来的“技术焦虑”，本届峰会旨在为企业拨开迷雾，厘清“管理”与“技术”的先后顺序。正如本届峰会所强调的：精益是智能化的基础，智能化是精益的放大器。 在两天的议程中，来自全球不同丰田的精益大师、企业领袖与300多名参会者，通过六大板块的深度分享，共同演绎了一场关于“根本”与“未来”的思想盛宴。

第一部分：来自丰田的声音——回归“良品廉价”的源点

6月11日上午，论坛在精益企业中国总裁罗伟与上海科技大学创业与管理学院毛基业院长的开幕词中拉开帷幕。聚焦“来自丰田的声音”，旨在探寻精益管理最原汁原味的DNA。

丰田的“方针管理”是战略落地的核心。精益企业研究院（LEI）资深教练Mark Reich发表了题为 《方针管理：精益驱动战略落地与创新增长》 的演讲。他指出，许多企业在执行战略时“上下脱节”，而方针管理是将高层愿景与一线改善行动连接起来的“锚”，真正实现“管理按目的”进行。

随后，精益企业中国专家顾问、前台湾丰田专家李兆华先生以 《回归“良品廉价”，让丰田持续成长》 为题，分享了他对丰田模式的深刻观察。他提出，无论技术如何迭代，制造业的根本依然是持续的“良品”与有竞争力的“成本”，这是企业穿越周期的底气。

上午的压轴环节《两代澳洲丰田领导人主导的精益变革》由前澳大利亚丰田副总经理Paul Kinsey与前丰田亚太区生产中心副总经理Lucy Liu联袂呈现。他们通过两代澳洲丰田领导人的视角，生动讲述了如何在多元文化环境中坚守丰田生产系统（TPS）的核心理念，并成功主导精益变革的宝贵经验。

第二部分：中国企业的答卷——从“制造”到“智造”的行业深度突围

如果说上午是全球经验的输入，那么6月11日下午的“来自中国企业的案例”专场，则是本土实践的集中爆发。下午的分会场设置了两大平行论坛，涵盖了从传统制造、产品研发、人工智能到新消费连锁的广泛领域。

在分会场一的传统制造领域，声白集团肖风先生带来的 《自动化、数字化服装生产精益管理的变与不变》 ，解码了服装行业在自动化浪潮下的精益新姿势；北京化工大学利娜老师讲述了老牌国企 《从亏损4.01亿到行业标杆的转型之路》 ，证明了精益是国企改革非常有效的“手术刀”； 捷迈邦美亚太区精益负责人王立勇先生着重从降本的角度为大家验证精益能为企业带来的巨大收益《精益驱动下的企业降本》；上海新动力汽车宋佳峰先生则展示了 《百年上柴迈向“新动力”》 的数智化征程。

​与此同时，分会场二则展示了人文与科技的柔美结合。华尔推剪（宁波）总经理钱模星先生分享了 《中华优秀传统文化引领下的精益变革之道》 ，展示了“儒释道”智慧在现代工厂管理中的神奇化学反应。

精益企业中国精益产品研发中心负责人洪郁修带来了 《从理论到实践：以精益产品开发创造价值》 的演讲。许多企业的浪费不仅存在于生产现场，更存在于产品开发流程中。通过引入精益产品开发（LPPD）体系，企业可以有效缩短研发周期、减少设计返工，真正让“价值”从客户需求端直达产品定义端。

西米克科技执行董事汪雄先生分享了 《非标产品的智能化设计》 。面对“多品种、小批量”的非标制造难题，他展示了如何借助智能化设计平台，将客户定制需求快速转化为可制造的设计方案，从而大幅压缩设计周期、减少沟通损耗，为非标企业的精益化开辟了新路径。

达智汇企业可持续发展研究院副院长拾文文女士则带来了 《未来工厂：AI如何深度重塑精益运营的底层逻辑》 的前瞻分享。她指出，AI不是精益的替代者，而是精益逻辑的“超级放大器”。

第三部分：智能制造与数字化——当精益遇见AI

6月12日上午，峰会焦点转向“智能制造与数字化”。霍尼韦尔中国总裁余锋先生致开场词，并担任主持人。 [延伸]

博世汽车电子事业部全球执行副总裁Norman Roth博士带来了 《博世（中国）在精益与人工智能方面的洞察》 。作为全球领先的制造巨头，博世展示了其如何将AI算法融入生产节拍，实现真正意义上的智能决策辅助。谜字科技联合创始人马天行博士则以 《企业运营管理中AI智能体的落地实践》 为题，通过生动的案例向与会者展示：AI并非遥不可及，它已作为“智能体”进入日常管理，成为解决具体问题的得力助手。

在企业应用层面，帆软软件副总裁王国庆发布了 《制造业精益数字化蓝图》 ，提出数据驱动是精益改善的“导航仪”；慧运营创始人陶承睿则分享了 《A3问题解决的进化：从精益工具到连锁经营数字化引擎》 ，探讨了经典精益工具如何进化为连锁经营的数字化引擎。

第四部分：工作坊——从“知”到“行”的能力转化

理论学习最终要落实到行动。6月12日下午，论坛设置了三个深度研习工作坊，将大会推向高潮。

Mark Reich的 《精益领导力的能力培养和目标达成》，结合他的新书《方针管理》，阐述了一套清晰的方法论，帮助打造领导者的能力——不仅能够一次性交付成果，更能持续、稳定地达成与组织目标一致的成果；精益企业中国总裁罗伟的 《科学解决问题——提升问题解决能力的关键点》 ，通过大量互动训练，结合案例与大家一起研讨：怎样对问题达成共识？怎样提升解决问题的能力？怎样建立全员解决问题的文化？达智汇副院长拾文文的《数字化精益实践，助力企业数智化转型落地》 ，为企业的数字化转型提供了具体的落地路径。

第五部分：两大中心——引领精益数智化研究与连锁人才培养

值得一提的是，本届峰会不仅是前沿思想的碰撞平台，也是多项战略合作与研究成果的集中展示窗口。

一、精益企业中国（LEC）与帆软软件共同成立的“精益数智化研究中心” 是本次峰会的一大亮点。该中心致力于将精益管理理念与帆软服务万家企业积累的数据实践经验深度融合，围绕“AI+精益+数智化”三大方向，探索从价值识别、指标体系建设到AI辅助决策的全链路落地路径。双方已联合推出“精益数智化训练营”等系列课程，通过A3改善报告数字化、AI问数、AI数字员工等创新工具，帮助企业在不增加管理负担的前提下，实现从“加法式管理”到“价值减法”的转型。

二、精益企业中国（LEC）与慧运营共同成立的“连锁精益人才培养中心” 则聚焦于连锁经营领域的人才标准化与运营能力建设。该中心依托慧运营在连锁门店标准化运营系统的技术积累，结合LEC在精益人才培养方面的深厚经验，致力于打造“SOP制定—训练与考核—巡检与辅导—分析与改善—SOP优化”的完整运营闭环。针对连锁行业“快速扩张却人才断档”的痛点，该中心通过在线培训、学习地图、巡检训练一体化等创新方式，帮助连锁企业建立可复制的精益人才梯队，让门店运营从“人治”走向“法治”。

第六部分：5本新书同步发布——精益知识和理念的引进与本土化创新

本届论坛还迎来了一个备受瞩目的时刻——五本精益领域重磅新书的集中发布，充分展现了LEC在精益知识传播与本土化创新上的持续深耕。

《方针管理》 一书由本次的主题演讲嘉宾Mark Reich执笔，精益企业中国总裁罗伟先生与捷迈邦美亚太区精益负责人王立勇先生联合翻译。本书系统阐述了如何将企业战略目标层层分解并转化为全员行动，帮助管理者打破“战略与执行两张皮”的困局，真正实现“管理按目的进行”。

《重构医院管理》 与 《精益医疗2》 则聚焦于精益思想在医疗领域的深度应用。前者从系统层面探讨如何打破传统医院管理的部门壁垒，构建以患者价值为核心的运营体系；后者在前作《精益医疗》基础上进行了全面升级，收录了多家医院在精益改善中的最新实践案例，为医疗行业提质增效提供了可落地的操作指南。

《丰田模式（原书第二版）》 是精益领域经典著作的全面更新版本。原著作者杰弗里·莱克教授在第二版中结合了丰田近年来在全球化、电动化与数字化转型中的新挑战与新应对，系统总结了丰田生产系统（TPS）历久弥新的底层逻辑，是每一位精益从业者的必读经典。

《精益连锁》 则紧扣中国连锁行业高速发展的时代背景，从门店标准化、人才培养、数字化巡检、A3问题解决等多个维度，系统梳理了精益思想在连锁经营中的落地路径，为“千店万店”时代的精细化管理提供了方法论支撑。

五本新书的发布，不仅丰富了中文精益知识库，更标志着LEC从“引进来”到“自主创新输出”的跨越，为不同行业的企业管理者提供了针对性极强的实践指南。

总结

第17届全球精益高峰论坛虽已落幕，但它留下的思考仍在发酵。正如大会所传达的核心信息：在这个充满不确定性的时代，精益思想不仅没有过时，反而成为了企业驾驭数字化与人工智能的“驾照”。

唯有回归解决问题的根本，方能拥抱指数级增长的未来。2027年的精益论坛将带着更多的实践成果，与全球精益同仁再相会！