在山东威海家家悦张村店里，市民李女士的购物车中放着印有“小红花”标志的金针菇、锁鲜鸡腿和青虾仁。“这是家家悦自己的品牌‘悦质惠’，东西新鲜，价格实惠，我家里的牙刷、湿巾也都是它。”李女士笑着说。
购物车里的这朵“小红花”，正是区域零售巨头家家悦从传统商品“搬运工”向“制造商”转型的缩影。2026年3月，家家悦自有好物“悦质惠”全新上市，集中推出80款新品，家家悦正以一场“自我革命”重构品牌商品力。
加强自有品牌建设，家家悦“悦质惠”全新上市
在连锁商超竞争从“规模扩张”转向“商品力比拼”的当下，自有品牌已成为商超企业构建差异化壁垒的关键抓手。“当前是企业发展自有品牌的战略机遇期，我们必须下定决心进行自我革命。”家家悦集团自有品牌负责人表示，在过去的几年中，家家悦持续向上游供应链延伸，通过联合生产厂家定制与自有工厂研发相结合，实现自有品牌迅速发展，先后推出“悦记飘香”、“荣光”、“品品香”、“家悦工坊”等家家悦自有品牌商品，覆盖了消费者衣食住行多个场景，全方位满足家庭日常消费需求。2025年，公司自有品牌和定制产品销售占比已达13.63%，有机奶、果汁、啤酒等定制产品获得市场积极反馈。
为了改变此前家家悦自有品牌数量繁多、定位模糊的局面，2025年底，家家悦全面启动自有品牌商品体系的全面梳理，明确各品牌定位与功能分工，并确立品牌等级规划和不同层级的品牌管理策略。在此过程中，家家悦通过整合自有品牌数量，统筹安排陈列位、端架、堆头等优质资源，有效提升自有品牌商品周转率；同时，品牌集中化也大幅提高了上架、补货、盘点的人工效率。此外，统一化的自有品牌规划进一步加强了信息传递的一致性，便于在消费者心智中形成认知叠加，最终打造更具竞争力的自有品牌矩阵。
构建三层品牌矩阵，家家悦锚定不同消费需求
今年以来，家家悦积极推动自有品牌的规范化发展，形成统一、可持续的品牌架构体系，提升整体商品组合的协同效应与市场竞争力。以全新上市的自有好物“悦质惠”系列为例，在消费者李女士看来，她用实惠的价格买到了信得过的日常必需品。而在家家悦的品牌打造中，“悦质惠”系列坚持严选品质，源头直供，真正做到好货不溢价、实惠看得见，让放心好物走进千家万户。
为精准匹配不同消费群体的需求，家家悦构建三层自有品牌体系，并辅以季节性商品，形成差异化协同。其中，良好层次（Good Tier）主打性价比引流，聚焦基本家庭烹饪场景，以低价替代市场流行品，质量确保符合国家标准。代表系列“悦质惠”正是这一层级的核心力量；更好层次（Better Tier），则立足品质与创新，瞄准家庭烹饪的创新口味、流行冷饮及干杂食品，非食品领域则对标主流品牌标准打造大牌替代，例如重新设计的“悦鲜派”和“悦味上品”系列产品；最好层次（Best Tier）专注产品的有机和更全面的追溯和质量管理体系等，成为质量价值的领导者。在此基础上，家家悦还叠加高品质季节性食品或知名品牌限量版，丰富消费场景。
“Good Tier巩固客流基础，Better Tier树立品牌标杆，Best Tier引领趋势——三层协同既能满足日常刚需，又能承接消费升级。”家家悦自有品牌部负责人表示。
坚持品控为基，家家悦自有品牌筑牢品质防线
当然，能让消费者心甘情愿复购的，绝不仅仅是优惠的价格。家家悦集团将品控视为自有品牌的基石，为自有品牌建立了既严于国标又体现消费者关注的全流程管控体系。
在供应商审核环节，家家悦基于BRC、GFSI、HACCP等国际质量体系标准搭建家家悦自有品牌的审核标准，确保审核的全面性与权威性。所有供应商必须提供强制资质证照，并鼓励获取非强制体系认证。在产品上市前，自有品牌包装标签由集团自有品牌管理部统一送检，取得审核通过报告后方可上市。产品检测则覆盖所有自有品牌商品，确保其符合适用的国家标准、行业标准及家家悦内部标准。
此外，家家悦还建立了完善的撤柜与召回机制。一旦集团发现质量异常，也会主动发起撤柜与召回，双重保障消费者安全。从供应商审核到产品检测，从统一送检标签到配备专职的质量经理，每一个环节都在为“悦质惠”的品质保驾护航，在消费者心中建立“悦质惠 越实惠”的品牌形象。
从简单的商品“搬运工”，到严控品质的“制造商”，家家悦自有品牌矩阵正在快速构建和迭代。未来，随着品牌体系的持续完善、品控能力的不断升级和供应链优势的进一步释放，家家悦将继续以用户需求为核心，让更多高性价比的自有品牌好物走进千家万户，打造连锁商超转型发展的新标杆。
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