【上海 / 首尔】当全球时尚行业从“审美竞争”转向“交付竞争”，决定胜负的不再是谁更会做品牌，而是谁能把趋势更快、更稳、更低成本地交付给全球消费者。韩国东大门apM正在用一场更激进、更系统的中国行动，给行业划出新边界：
进入中国，不是扩张市场；进入中国，是把服装产业的生产方式换代。
apM在2023年建立线上事业部，标志着这家深耕40余年的传统时尚巨头正式进军互联网化、数据化。如今，apM在中国动作频繁，选址几乎全部锁定一线与核心新一线城市的核心商圈，并以更明确的节奏推进：2026年起，形成覆盖全国的实体网络，目标约300个实体落点，打造“零售终端—即时上新—快速生产—全球交付”的新型系统。
apM的生态内核与体量供给优势
在韩国东大门，“进入apM”意味着进入一个长期被验证的品牌成长系统：从设计、打版、上新、成交到复购的数据闭环，让个人设计师获得稳定销量与品牌价值提升，并推动品牌走向更大范围的传播与渠道延伸。业内大量个人设计师以进入apM作为“稳定销售数据+提升品牌价值”的关键路径。
与此同时，apM体系也孕育了大量“东大门系爆款品牌群”。公开信息显示，如 LE SMOKING、DELI JENNY、ANOTHER VICTORY、VELVET UNDERGROUND、MARAN-P、EGG IS、TRIPLE SEVEN 等品牌（示例非完整名单），均在这一系统中成长与呈现。
这背后，是apM持续吸纳商户、不断孵化品牌的产业发动机能力。它不是一家普通商场，而是一个拥有强大品牌集群、并能实现持续供给与成交的生态系统。
更重要的是，apM具备中国市场极少见的“供给强度”：每天上新超过2000款，年上新规模可达60万级别。这意味着，其真正的护城河并非门店数量，而是建立在“极高上新密度+即时成交反馈”之上的超高频运营系统。
apM入华关键：破局不在开店，而在供应链焕新
对传统品牌来说，门店是渠道；对apM来说，门店是“产业接口”——捕捉趋势、沉淀数据、触发生产、验证爆款、形成复盘。
但也正因为这种极限节奏，apM在中国落地的关键难点从来不是选址、招商或消费者，而是：中国必须出现一套能够承接“高频上新、碎片化订单、快速返单、低库存化”的新型制造底盘。
apM在中国寻找的也不是传统意义上的渠道合作伙伴，而是一个能同时满足三件事的“系统级伙伴”：拥有AI驱动的制造能力、能为所有商户实现降本增效、能把“韩国设计 + 中国生产 + 全球交付”跑成可复制的标准。
所以apM早在2024年就开始和中国的AI制造龙头企业，酷特智能：300840深入交流，一起打造符合中国国情的落地方式。
中国行动进入“网络战”阶段：三层模型，同步推进
apM的中国计划并非单点试验，而是典型的“多模型并行、分层覆盖、全国扩张”：
第一层：上海旗舰打样（跑通最难模型）
在计划中，上海新天地被定位为韩国品牌集合店节点：文件显示其开业时间为2025年4月，并明确目标客群（16-25岁年轻群体），作为中国品牌与消费认知的集中建立点。也是和中国供应链介入的第一个试点。
第二层：核心商圈复制（从“能跑”到“能复制”）
计划中已列出多个上海核心商圈节点：
上海日月光中心店：描述了商圈连接地铁出入口、日均客流数据，并给出运营策略与定位；其计划2026年1月开业，并明确“更大面积的直营卖场”与“更亲民价格带”。
上海EKA新场景旗舰店：文件提出其商圈与客群特征，并给出2026年2月开业的节点与品牌定位方向。建立第一个真正意义上的全球旗舰店。
从地图上我们不难看出，apM在中国上海拥有的商场位置，也是至今为止韩国品牌进入中国国以来最强的，不仅展示了服装龙头的地位，也是中韩交流正在迅速恢复的信号。
第三层：全国网络铺开（从“体系”到“规模”）
文件明确提出“全国加盟网络扩张”：预计全国约130个加盟点，单店面积100-300㎡，时间窗口为2026-2028，品牌定位对标 Zara / Uniqlo / H&M。
并写明合作机制：合作方提供场地，apM提供货品与管理，收益分配机制等；同时强调“所有服装在中国生产，降低成本”，并以“商户供给设计，apM提供供应链与销售场所”形成闭环。
此外，文件还提出更高端的零售模型（APMLuxe），对应进入高端百货/K11等高势能商业体的布局，并给出2026年6月等时间节点与“店数预期”。
这意味着：所谓“300实体”，不是同一种店的复制，而是旗舰—核心商圈—全国加盟—高端线四条线并行推进，形成全国级零售网络。
“系统为王”：apM的轻资产扩张打法
文件中明确给出apM在中国的“三大零售模型”，并强调关键原则：“apM不投资”——这不是保守，而是自信：用系统与供应链能力，占领最核心的入口。
模型1：Sub-Landlord（次房东/平台招商）：在中国最佳位置开设商铺，引入韩国apM商户，并配套装修支持与租金政策等。
模型2：双品牌策略：一条对标快时尚/大众价格带，一条做高端线（APMLuxe）进入更高势能商业体，去和国际奢侈品牌做“同场相邻”。
模型3：旗舰生活方式中心：不仅卖衣服，还包含咖啡、美妆等“韩国生活方式”体验，成为品牌认知与流量中枢。
超越商业：apM的中国棋局
apM对中国的期待，已经从“市场判断”变成“行动指标”。当它以全国网络推进实体布局，同时用AI智造底盘承接高频上新与碎片化订单，它在做的将不仅是商业扩张，而是一次行业范式切换：让“高频上新”不再依赖库存赌博，让“设计师品牌”拥有稳定交付能力，让“柔性制造”成为国际化竞争力，让“韩国设计、中国生产、全球成交”成为新常态。
apM要做的不是韩国第一，而是全球时尚巨头。
在AGI与AI智造时代，服装行业的新王者只有一种形态：
前端拥有超级上新与成交集群，后端拥有AI驱动的柔性制造与全球交付能力。
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