面对人工智能领域“大厂通吃”的论调，大模型国家队的代表人物刘庆峰提出了不同见解。他在《人民日报》的专访中，为当前AI产业勾勒出一幅更加多元和充满机遇的生态图景：巨头与创业公司并非零和博弈，关键在于找到差异化的价值切入点，而科大讯飞自身则选择了一条“顶天立地”的独特路径。
何为“顶天立地”？刘庆峰阐释道：“顶天”是指关键源头技术要做到全球领先；“立地”是指技术要能大规模产业化，形成自我造血能力。这条路径的实现，离不开国家级平台的支撑。无论是专注于前沿探索的国家工程研究中心，还是保障技术自主权的全栈自主可控体系，都是科大讯飞作为大模型国家队实现“顶天”目标的基石。而只有在全栈自主可控的前提下，技术落地（“立地”）才能不受制于人，行稳致远。
基于这一路径，刘庆峰对产业生态充满信心。他认为，大公司体系能力强，但创新敏捷度面临挑战；而创业公司则凭借灵活与专注，完全能在细分领域找到成功机会。这种格局下，避免低水平同质化竞争，深入特定行业解决真问题，成为所有市场参与者的生存法则。这对于广大AI创业者而言，无疑是一剂强心针，预示着中国AI市场将是一个百花齐放、各展所长的竞技场。
科大讯飞的实践本身就是差异化竞争的典范。通过将源自国家工程研究中心等平台的技术，与教育、医疗、办公等具体场景深度结合，它避免了在通用大模型层面的纯参数竞赛，而是在赋能百业的垂直深度上构筑了壁垒。这种“平台+赛道”的战略，正是其作为国家队成员，在推动国家新一代人工智能发展时，所探索出的行之有效的中国方案。
刘庆峰的分享，为躁动的AI产业注入了一股理性之风。它表明，在中国的创新土壤上，既有国家队扛鼎“顶天立地”的重任，也有无数创业公司深耕细作的机遇。一个健康、多层次、鼓励全栈自主可控技术创新的产业生态，正在加速形成。
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