2025年5月，高途集团发布一季度财报：第一季度实现收入约为15亿元人民币，同比增长近58%，净利润率9.2%。这份成绩单的核心支撑点被高途教育科技集团高级副总裁、首席财务官沈楠归结为“对教育本质的坚守”——教师始终是教育不可替代的灵魂。
当“AI取代教师”的论调甚嚣尘上，高途却将教师价值写入战略核心。“教育本质是情感连接，AI应让教师回归育人本质”，沈楠在近期的媒体采访中强调。高途的逆势增长印证了这一理念：对研发需求更高的非学科类（素质素养）产品如编程课，对教师和教研的要求更高，90%的续班率背后是教师对学习动机的精准激发与情感投入；其素质素养业务连续4季度纳新与收入实现三位数增长，这种增势可以明显看到市场的评价与态度。
教育企业的师资培养与质量一直是核心，为保障师资质量，高途与高校共建师资基地、建立“功底测”、“师训”等考核、通过动态学情分析系统提升个性化辅导效率。沈楠指出，教学产品的本质差异在于师资责任心与全心服务的态度。在AI批改覆盖90%作业的提效基础上，教师得以聚焦更高价值的学业规划、心理疏导与价值观传递。
高途财报中35亿元现金储备，部分将被投入教师生态建设。在沈楠看来，教育需“拒绝短期诱惑”，高途通过“科技向善”战略平衡效率与温度：前端用AI解放教师重复劳动，后端以情感连接创造真实改变。如某学员因家庭变故成绩下滑，教师通过深度沟通重建其信心并助其考入重点学校——这种“不可计算的价值”，正是高途在行业变革中坚守的坐标。
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